在當(dāng)前的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢之下，金融產(chǎn)品頻頻暴雷，民營企業(yè)家犯罪頻發(fā)，造價執(zhí)業(yè)人員時不時踩雷，造價咨詢行業(yè)成為夕陽產(chǎn)業(yè)。在夕陽產(chǎn)業(yè)里，如何做到夕陽紅，我想只有加強法治與合規(guī)意識，實現(xiàn)合規(guī)治理，才能確保“興誠”健康可持續(xù)的發(fā)展，這是公司2023年成立21周年，重新補充擬定《湖南興誠工程咨詢有限公司加盟協(xié)議書》和《成果文件質(zhì)量保證協(xié)議》的初衷和動力，望在“興誠”平臺上工作的同仁仔細(xì)研讀并提供建議。
　　（一）對標(biāo)一流企業(yè)，公司總部“把方向、管大局、促落實”、公司管理人“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，各分支和項目部等經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。
　　（二）增強信心推進(jìn)合規(guī)管理，確保“興誠”安全健康持續(xù)發(fā)展。
　　1、公司管理人從設(shè)計入手，明確合規(guī)管理的總體目標(biāo)、原則、范圍和內(nèi)容，制定合規(guī)管理基本制度，并根據(jù)形勢的發(fā)展和企業(yè)實際情況完善過去制定的具體制度。
　　2、從組織架構(gòu)入手，建立合規(guī)管理部門（公司風(fēng)險管理辦公室），明確分公司和項目部負(fù)責(zé)人為合規(guī)管理人員即責(zé)任人，項目第一執(zhí)業(yè)人為直接責(zé)任人，項目第二執(zhí)業(yè)人即復(fù)核簽章造價師為主要責(zé)任人，項目第三執(zhí)業(yè)人即終審簽章造價師為次要責(zé)任人，明確各部門和各層級的合規(guī)職責(zé)和權(quán)限，并建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。
　　3、從造價人員執(zhí)業(yè)機制入手，強化造價咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化個人職業(yè)資格管理，落實工程造價咨詢成果質(zhì)量終身責(zé)任制，建立合規(guī)風(fēng)險識別評估預(yù)警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對處置機制、違規(guī)問題整改機制等，并定期對合規(guī)管理體系的有效性進(jìn)行評價。
　　4、從文化建設(shè)入手，培育良好的合規(guī)文化和氛圍，加強對平臺上全體同仁的合規(guī)培訓(xùn)和教育，提高全體同仁的合規(guī)意識和能力，并通過激勵約束等手段促進(jìn)全體同仁遵守合規(guī)要求。
　　（三）、各經(jīng)理層做好合規(guī)管理“三張清單”即風(fēng)險識別清單、崗位職責(zé)清單、流程管控清單。
　　風(fēng)險識別清單。通過識別公司管理中的各種合規(guī)風(fēng)險點，把它們按照風(fēng)險程度和發(fā)生概率排列出來，就形成了風(fēng)險識別清單；風(fēng)險識別清單是合規(guī)管理工作的基礎(chǔ)。
　　崗位職責(zé)清單。企業(yè)對照崗位職責(zé)，將每個職責(zé)中與“合規(guī)”相關(guān)的要求——合規(guī)編審、合規(guī)復(fù)核、合規(guī)審定、合規(guī)管理——都確定下來、并匯總后，形成崗位職責(zé)清單，它強調(diào)每個崗位都要有清晰的合規(guī)職責(zé)。
　　流程管控清單。在業(yè)務(wù)流程和管理流程中，列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容、通過合規(guī)風(fēng)險的識別，設(shè)置“關(guān)鍵風(fēng)控點”，增加合規(guī)審查環(huán)節(jié)，每個流程管控環(huán)節(jié)依次確認(rèn)，由此形成流程管控清單。

　　希望即將退休和退居二線的同仁，將自己寶貴經(jīng)驗進(jìn)行傳承；希望已堅守在“興誠”平臺工作的同仁，與時俱進(jìn)，不斷提升，相信物以類聚，人以群分！希望自愿的即將加入“興誠平臺”的新人，提振信心，加倍努力，合規(guī)執(zhí)業(yè)，象“興誠”的前輩們一樣，讓“興誠”無愧于行業(yè)，無愧于自己！

2023.11.10